陳世榮接觸到了美樂家，從環保、保健的趨勢角度來看，美樂家的產品可以支撐起一個充滿前瞻性的事業，而美樂家的消費致富觀念（特別是自動循環消費模式），則與收水費、收收視費、收停車費有異曲同工之妙。
不過，思維細密的陳世榮並沒有立即做下衝動性的決定，相對的，他很理性的從台灣的友人、甚至透過以前派駐在美國所認識的加州朋友，對美樂家公司進行了相當深入的徵信。
自動循環消費雖然巧妙，但也有可能造成糾紛，因此，陳世榮特別注意到了美樂家公司有一套完整的退貨規定。但規定是否被落實呢？要知道能不能退，唯一的辦法就是自己退退看！為了驗證規定是否被落實，陳世榮甚至還故意買了一整箱的產品，然後拿去退貨……
確認了美樂家不只有前瞻性的產品及消費致富理念，而且還能確實落實保障消費權益的退貨辦法之後，陳世榮才開始積極規劃自己的直銷事業。
由於具備了公司的穩定性、產品可以讓人樂於分享、退貨...
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